1 目的

指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在提高倉庫物料揀貨配送的效率性時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有的提高倉庫物料揀貨配送的效率性工作。 

3 揀貨（發(fā)料）的KPI指標(biāo)

3.1 平均每人每托盤揀貨時(shí)效＝揀貨時(shí)間÷ 揀貨人數(shù)÷揀貨數(shù)量

3.2 揀貨準(zhǔn)確率＝不出錯單數(shù)÷總單數(shù) 

4 什么是多倉揀配與單倉揀配

5 多倉揀配與單倉揀配的比較

6 揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉庫

6.1 需要揀貨的前一天 

7 如何合理分配揀貨單

7.1 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單

7.2 按單或按區(qū)揀貨

7.3 播種式揀貨的優(yōu)缺點(diǎn)

8 如何避免揀（發(fā)）錯貨？

8.1 揀貨單中的揀貨地---具體板位號碼

8.2 條形碼確認(rèn)

8.3 設(shè)置專職復(fù)核員

8.4 建立嚴(yán)格的交接程序 

9 如何做到“先進(jìn)先出”

9.1 庫位設(shè)計(jì)要合理

9.2 禁止疊放物品

9.3 按進(jìn)庫日期還是供應(yīng)商生產(chǎn)日期

9.4 板貨標(biāo)示要明確 

10 如何禁止疊放物品

10.1 購置箱式貨架

10.2 托盤貨架- 調(diào)節(jié)層梁

10.3 擴(kuò)大倉庫面積 

11 成品出貨的主要問題？

12 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦

12.1 成品數(shù)量為什么會有差錯

12.1.1 我方?jīng)]有裝夠

12.1.2 途中被人偷取

12.1.3 收貨方惡意誣陷，以達(dá)到降價(jià)的目的

12.2 怎么辦

12.2.1 印制特殊標(biāo)示的封箱膠帶或打包帶

12.2.2 鉛封

12.2.3 委托第三方驗(yàn)收或簽發(fā)