1 目的

指導公司各相關部門做好重復性物品的補貨管理時所應遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有重復性物品的補貨管理工作。 

3 如何分析各庫存物品的補貨管理現狀

3.1 第一步：繪制該單品庫存曲線圖

3.2 第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期

3.3 第三步：分析庫存曲線圖

4 如何選擇適合的補貨方法

4.1 訂單式補貨

當采購、生產周期（共需10天）短過客戶要求時間（20天后交貨）

4.2 備貨性補貨

當采購、生產周期（共需10天）長過客戶要求時間（3天后交貨）

4.3 定量法

定量補貨法即一旦庫存余量下降到特定庫存數量（補貨點）時，則立刻啟動補貨程序。

4.3.1 如何確定補貨點?

補貨點=從下單到‘到庫’期間的預計出庫總量 + 安全庫存

4.3.2 如何確定補貨量:經濟訂貨量

經濟訂貨量就是指可使企業(yè)在存貨上所花費的成本為最低的每次訂貨數量。

4.3.2.1  P = 每次訂貨的成本

4.3.2.2 D = 總需求量

4.3.2.3 C = 庫存持有成本率

4.3.2.4 V = 每件物品的成本

4.3.2.5 Ｃ×Ｖ =單品庫存持有成本

4.3.3 采購訂貨的成本包括哪些內容

4.3.3.1 短駁倉儲物流費用

4.3.3.2 采購部運作費用平攤

4.3.3.3 IT費用分攤

4.3.3.4 采購訂貨成本不包含采購本金

4.3.4 “庫存持有成本”包括哪些費用

4.3.5 如何用Excel 進行定量法補貨

4.3.6 什么是雙堆法

雙堆法是指將某庫存物品分存于兩處。當第一堆物品用完，開始使用第二堆物品時，就開始啟動該庫存物品的補貨程序，第二堆物品的數量就是補貨點。

4.4 定期法

定期補貨法是按預先確定的訂貨時間間隔按期進行補貨。即每隔一個固定的時間周期檢查各庫存物品的庫存量。根據盤點結果與預定的目標庫存水平的差額確定每次訂貨量。

4.4.1 如何確定定期法的訂貨日期？

4.4.1.1 根據原材料的分類不同，設定不同的間隔期

4.4.1.2 每周一全面訂貨

4.4.1.3 每周五天分類均勻式訂貨

4.4.1.4 按‘凍結期’訂貨

4.4.2 情況一：當定期間隔等于訂單響應期時

4.4.2.1 補貨量=安全庫存 + 預計本期內出庫總量+ 預期下一期內出庫總量 -現存量

4.4.3 情況二：當定期間隔長于訂單響應期時

4.4.3.1 補貨量= 安全庫存 +預計本間隔期內出庫總量+預期下張訂單的響應期內的出庫總量 -現存量

4.4.4 當訂單響應期太長時？

4.4.4.1 大訂單，小送貨（需求量穩(wěn)定時）

4.4.4.2 滾動式補貨

5 兩種補貨法的比較