張仲豪

豪仕供應鏈職業技能體系創始人

原美贊臣中國公司供應鏈總監

美國密歇根州立大學碩士

 第一個要求就是滿足銷售訂單需求。這里有兩個統計指標，一，訂單承約率。第二，訂單按時完成率。

那么第二個要求呢，就是提高資源利用率，具體來講就是設備的開機率。對于一些勞動密集型的公司。我們考的是產能利用率，也就是生產工人，一年它的產能產值是多少？

第三，縮短采購生產周期，也就是銷售的訂單里頭的供貨期，我們至少要比同行的要短、要快。

第四個要求就是降低采購、生產及物流運輸成本。在我們產品的出廠價當中，生產的總體成本應該越低越好。

第五個就是管好我們的原材料庫存，半成品庫存和成品庫存，做到不多不少剛剛好。

那么，生產計劃管理真正的難度在哪里？就是，顧此失彼。比如說有的公司為了提高銷售訂單的完成率。會多買設備。會多招人。會多備庫存？所以。計劃管理不是某一個指標管的好與不好，而是這五個指標都要管的很好。那才是真的好。

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